人员留存问题通常是指在企业或组织中，员工流失率高，难以留住优秀员工的现象。要解决人员留存问题，需要从多方面入手，制定有效的人力资源管理策略。以下是一些建议：
1. 提高员工满意度：员工满意度是影响留存的重要因素。企业应关注员工的需求，提供良好的工作环境、公平的薪酬福利、充足的培训机会以及明确的职业发展路径，以提高员工满意度。
2. 加强企业文化建设：一个积极向上的企业文化可以增强员工的归属感和忠诚度。企业应注重培养和传播企业文化，使员工认同企业的价值观和目标。
3. 建立有效的沟通机制：建立良好的沟通机制，让员工感受到企业的关爱和尊重。同时，通过沟通了解员工的需求和问题，及时解决，以降低员工流失率。
4. 提供培训和发展机会：员工渴望不断提升自己的能力和技能。企业应提供各类培训和发展机会，帮助员工实现职业成长，提高员工的留存意愿。
5. 优化薪酬福利体系：薪酬福利是影响员工留存的重要因素。企业应建立合理的薪酬体系，确保员工的付出得到应有的回报。此外，提供一定的福利待遇，如节假日福利、体检福利等，也可以增加员工的留存意愿。
6. 建立人才激励机制：通过设立各种激励措施，如绩效奖金、晋升机会、员工持股计划等，激发员工的积极性和工作热情，提高员工的留存率。
7. 关注员工职业生涯规划：企业应关注员工的职业生涯规划，提供多元化的职业发展路径。对于有离职意向的员工，企业可以通过调整岗位、提供新的挑战等方式，激发员工的工作热情，留住优秀人才。
总之，解决人员留存问题需要企业从多方面入手，制定有效的人力资源管理策略，关注员工需求，提高员工满意度，以降低员工流失率。
人员潜力登记表可编方向代码通常用于表示员工在组织中的发展方向和潜力。这些代码可以帮助管理层了解员工的能力和兴趣，以便为他们提供更好的培训和发展机会。以下是一些建议的方向代码及其含义：
1. 技术/专业发展：表示员工在某个技术领域或专业领域的发展潜力，可能需要加强技能培训和实践经验。
2. 管理发展：表示员工具备管理潜力，可以晋升为团队或部门领导。
3. 项目/任务管理：表示员工具备项目管理或任务管理能力，可以负责协调和管理多个项目或任务。
4. 沟通/协作：表示员工具备良好的沟通和协作能力，可以在团队中发挥协调和促进作用。
5. 创新/创业：表示员工具备创新思维和创业精神，可以参与新项目或创业活动。
6. 跨部门合作：表示员工具备跨部门合作的能力，可以在不同的部门之间建立联系和协调工作。
7. 国际化发展：表示员工具备国际视野和跨文化沟通能力，可以在国际化项目中发挥作用。
8. 培训/教育：表示员工具备教育和培训他人的能力，可以担任内部讲师或培训师。
9. 客户服务：表示员工具备优秀的客户服务能力，可以在客户关系管理方面发挥作用。
10. 业务拓展：表示员工具备业务拓展能力，可以开发新的市场和客户。
人员管理制度，规定对不同民族、性别、职务等人员实施管理的制度。包括飞行员、军队职工、军官、女军人、伤病残军人、少数民族军人、士兵、文职干部管理制度等。