意思就是项目工程费用节约了多少，一般按照百分比来说明，比如节约了百分之一，因为工程也是按照料、工、费三部分来分类的，工程费就是指工程的费用。
当项目工程的财政资金超出10%时，首先需要分析超支的原因，可能包括预算不准确、工程变更、材料价格上涨等。
然后，应立即通知项目相关的管理部门和财务部门，进行详细的成本分析和审计。
可能需要重新评估项目的财务状况，寻找可能的解决方案，如调整项目计划、增加资金来源或削减不必要的支出。
同时，也需要对项目管理团队进行培训，提高他们的预算管理和风险控制能力，防止类似问题再次发生。
项目建设完成后超概算了，确实是个头疼的问题呢！这时候，首先要冷静下来，深入分析超概算的原因，看看是设计方案不合理、材料价格波动，还是施工过程中出现了什么意外情况。
然后，根据具体原因制定相应的整改措施，比如优化设计方案、调整材料采购策略、加强施工管理等。
最后，还要总结经验教训，完善相关制度和流程，避免类似问题再次发生。总之，面对超概算问题，我们要积极应对，采取有效措施加以解决。