古根海姆学者奖获得者米歇尔·渥克便提出了这一概念。2015年，伦敦商学院知名教授迈克尔·雅可比基于渥克的提法，首次发表了系统阐释“黑天鹅”到“灰犀牛”趋势演变的论文。2016年，米歇尔·渥克经过整理和研究，出版了《灰犀牛：如何应对大概率危机》一书，提出“灰犀牛”主要指明显的、高概率的却又屡屡被人忽视、最终有可能酿成大危机的事件。
1. 多元化渠道：除了传统的销售渠道，开发商可以考虑通过线上销售、物业租赁、招商引资等多种渠道来推广房地产项目，增加销售渠道的多样性。
2. 非常规营销：通过新媒体、社交媒体、公益活动等非常规的营销手段，增加项目的曝光度和知名度，吸引更多潜在客户。
3. 专业化服务：开发商可以考虑提供更加专业化的服务，如房屋定制、物业管理、装修设计等，提高购房者的购房体验和满意度。
4. 地产金融：开发商可以与银行、保险公司等金融机构合作，推出地产金融产品，为购房者提供更加便捷、灵活的融资服务。
5. 联合营销：开发商可以与其他行业合作，如家居、汽车、旅游等行业，通过联合营销的方式，提高品牌形象和产品销售量。
6. 区域拓展：开发商可以考虑向二三线城市拓展，通过在新兴城市的投资和开发，进一步扩大市场份额。
他认为，过度依赖房地产市场的不可持续发展模式，会导致出现不可避免的系统性金融风险，就像灰犀牛一样袭击我们的经济和社会。
陈思诚的这个概念已经引起了广泛的关注和讨论，成为了预警风险的一个重要代表，提醒人们需要深刻思考和采取行动去避免可能出现的风险。