作为一个产品经理，思维逻辑需要着眼于用户需求和企业目标之间的平衡点。首先需要了解用户需求，分析市场情况和用户行为，然后在此基础上制定产品策略和路线图，并协调研发、设计、测试等多方面的资源以达到产品目标。
同时需要对市场竞争和技术变化有敏锐的认知，不断学习和创新，以保持竞争优势和市场活力。
1、负责公司硬件产品规划、预算成本及整体产品进度管理，参与研发与产品体系的战略规划。
2、组织执行产品战略落地，负责产品的分析研究、运营优化。
3、负责公司预研产品的产品定义输出：结合竞争、供应、技术等信息完成产品的可行性分析。
4、编写产品定义书，负责产品定义、产品开发过程中的需求确认，确保产品上市时具有足够的竞争力，并对产品的最终竞争结果负责。
5、负责产品项目的方案、研发、量产管理和控制，包括产线异常、二次研发、售后等产品生命周期管理，配合和协助其他合作部门对产品进行有效的管理。
6、提供产品项目过程中各环节发生疑难问题的解决方案和服务。
7、对公司现有产品提出改进意见，按公司发展规划推出新版产品的需求。
8、不断优化用户体验和产品逻辑，并结合市场及客户反馈情况，有效的丰富和改进产品。
9、了解宏观市场数据及行业数据动态，分析并判断市场趋势。
10、深度研究竞争对手优劣势及动态，提炼出有利于自身产品改进的意见及运营策略。
是PM。
PM是Product Manager的缩写，PD是Product Designer的缩写。从字面上就能看出区别，前者是产品的经营者，后者是产品的设计者。PM才是产品经理，而PD只能叫产品设计师。