恳谈会主题可以简短而广泛，如“建立互利共赢的双边合作关系”，“推动中国各民族和谐共处”，“促进区域经济一体化”，“维护地区安全与稳定”等。
也可以根据会议的具体情况和目的，来确定具体的主题，以更具体、准确地描述该次会议的宗旨。
在向领导提出批评或请求指正时，需要注意以下几点：
1. 表达尊重：在提出批评或请求指正时，要表达出对领导的尊重和敬意。可以说：“尊敬的领导，请您对我工作中的不足提出宝贵的意见和建议。”
2. 说明具体情况：在提出批评或请求指正时，要说明具体的情况和问题，让领导了解您的工作状态和遇到的困难。可以说：“在过去的一段时间里，我发现自己在项目管理和沟通方面存在一些不足，希望得到您的指点和帮助。”
3. 给出改进措施：在说明具体情况后，可以给出自己的改进措施或解决方案，让领导看到您积极的态度和行动。可以说：“我已经开始学习项目管理方面的知识，并计划加强与团队成员的沟通，希望得到您的指导和支持。”
4. 表达感激之情：在结束时，要表达对领导的感激之情，感谢领导给予的机会和指导。可以说：“再次感谢您对我的关心和支持，我会努力改进自己的不足之处。”
综上所述，向领导提出批评或请求指正时，需要注意表达尊重、说明具体情况、给出改进措施和表达感激之情等方面。这样才能让领导更好地了解您的工作状态和问题，并给予您更好的指导和支持。
恳谈会的结尾应该是全方位的总结和策划。首先，主持人应该概述会议上所讨论的所有重要问题和结论。
其次，公开讨论的观点应该被分析和系统化，并制定一份行动计划，以达成共同目标。
最后，在结束会议之前，应邀请参会者提供反馈和建议，以进一步完善下一次会议的策划和改进。
尤其是，在激烈的激励和悬念之后，这种总结和计划不仅增加了会议的价值和可行性，还鼓励参会者积极实现共同目标。