发包人应当在招标文件中明确保证金预留、返还等内容，并与承包人在合同条款中对涉及保证金比例进行约定。
发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的5%。
合同约定由承包人以银行保函替代预留保证金的，保函金额不得高于工程价款结算总额的5%。
1、产品支付
2、融资租赁
是一种特殊的债务融资方式，即项目建设中如需要资金购买某设备，可以向某金融机构申请融资租赁。
3、BOT融资
BOT融资方式是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种方式。
4、TOT融资
TOT是“移交——经营——移交”的简称。
5、PPP融资模式
6、PFI模式
PFI模式和PPP模式是最近几年国外发展得很快的两种民资介入公共投资领域的模式。
工程项目部组织架构通常包括项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、资料员等职位。
以下是各个职位的职责：
1. 项目经理：负责整个工程项目的管理和协调，包括制定项目计划、安排施工进度、管理项目预算、协调各个部门的工作等。
2. 项目副经理：协助项目经理完成项目管理工作，负责具体的施工管理和协调，包括现场施工管理、安全管理、质量管理等。
3. 技术负责人：负责工程项目的技术管理和技术指导，包括制定施工方案、审核施工图纸、解决技术难题等。
4. 施工员：负责现场施工的具体实施，包括施工进度的控制、施工质量的控制、施工安全的管理等。
5. 安全员：负责工程项目的安全管理，包括制定安全管理制度、现场安全检查、安全教育培训等。
6. 质量员：负责工程项目的质量管理，包括制定质量管理制度、现场质量检查、质量问题处理等。
7. 材料员：负责工程项目的材料管理，包括材料采购、材料保管、材料使用等。
8. 资料员：负责工程项目的资料管理，包括资料收集、资料整理、资料归档等。
不同的工程项目部组织架构和职责可能会有所不同，以上仅是一般情况下的职责分工。