风险社会化是指将风险的责任和代价转嫁给整个社会的现象。在风险社会中，个体或组织在追求利益的过程中产生的风险，不再由其自身承担，而是通过各种方式转嫁给社会其他成员。
风险社会化的结果是社会公平性的下降，弱势群体更容易受到风险的影响，而强势群体则能够通过资源和权力来规避风险。
因此，风险社会化需要引起社会的关注和反思，以寻求更公正和可持续的风险分担机制。
关于这个问题，风险矩阵法是一种常用的风险评估方法，它通过将风险的可能性和影响程度进行量化，将风险分为不同的等级，以便对风险进行管理和控制。
风险矩阵通常分为四个象限，分别是：
1. 高风险高影响（红色区域）：这些风险可能对项目的目标产生重大影响，需要立即采取措施进行控制和管理。
2. 高风险低影响（黄色区域）：这些风险可能会对项目产生一定影响，但影响程度相对较小，需要进行密切关注和及时处理。
3. 低风险高影响（橙色区域）：这些风险可能对项目产生较大的影响，但可能性相对较小，需要进行监测和准备应对措施。
4. 低风险低影响（绿色区域）：这些风险可能对项目的目标没有或只有很小的影响，可以进行常规管理。
风险等级划分标准一般包括风险的可能性和影响程度两个方面。具体标准可根据企业或项目的实际情况制定，一般包括以下几个等级：
1. 高风险：可能性大，影响程度严重，需要立即采取措施。
2. 中高风险：可能性较大，影响程度一定，需要注意监测和准备应对措施。
3. 中风险：可能性一般，影响程度可控，需要进行常规管理。
4. 中低风险：可能性较小，影响程度较小，需要进行常规管理和监测。
5. 低风险：可能性很小，影响程度微小或可忽略，可以进行常规管理。
风险种类多的单位应编制综合性紧急预案。
风险种类多的单位面临的风险形式多样，可能涉及安全、生产、环境等方面，针对单一风险制定单一预案难以应对各种突发情况。
而综合性紧急预案可以统筹考虑各种风险情况，制定出相应的处置方案，提高单位应对突发事件的能力和效率。
综合性紧急预案包括但不限于以下内容：组织机构、应急物资、应急指挥、应急通信、应急处置、后勤保障等方面，需要根据实际情况进行个性化调整。
同时，单位还应定期组织应急演练，检验和完善综合性紧急预案，提升应急响应和处置能力。