通用类培训通常指的是面向所有员工或特定群体的、不局限于某一职能领域的培训课程。这类培训的内容往往涵盖了诸如沟通技巧、团队合作、时间管理、领导力基础、个人发展等广泛的主题。通用类培训的目标是提升员工的综合素养，增强他们的职场适应能力，促进个人职业生涯的全面发展。
管理类培训则专门针对那些处于管理岗位或有潜力担任管理职务的人员。这类培训的重点在于提高管理者的管理技能和领导能力，内容可能包括战略规划、人力资源管理、财务管理、项目管理、决策制定、团队建设和领导艺术等。管理类培训的目的是帮助管理者更有效地指导团队、优化工作流程、提高组织绩效，并为组织培养潜在的领导者。
简而言之，通用类培训注重的是提升员工的通用职场技能，而管理类培训则专注于提升管理人员的专业管理技能和领导能力。两者都对于组织的发展和员工个人成长至关重要，但侧重点和应用范围有所不同。
通用类培训与管理类培训在定义上存在明显的区别。
通用类培训，通常也被称为公共类培训，主要关注于提升员工的基础技能和知识，这些技能和知识对于多个职位或部门来说都是通用的。这种培训的目的在于提高员工的基本素质，使他们能够更好地适应和胜任不同的工作角色。例如，沟通能力、团队协作、问题解决能力等，这些都是通用类培训中常见的主题。
而管理类培训则更侧重于培养员工在管理和领导方面的能力。这种培训通常针对那些已经进入管理层或即将进入管理层的员工。管理类培训的内容可能包括项目管理、团队管理、决策制定、战略规划等，这些都是为了帮助员工更好地履行管理职责，提升他们的领导力和管理能力。
总的来说，通用类培训更注重基础技能和知识的提升，而管理类培训则更专注于管理和领导能力的培养。这两种类型的培训在目标、内容和受众上都有所不同，但都是组织发展中不可或缺的部分。
1 通用股份是一种股票，代表了公司以普通股股份的形式向公众发行的部分所有权。
2 公司发行通用股份的原因是为了筹集资金以用于经营和扩大业务，同时也可以让投资者分享公司的利润和增值。
3 通用股份通常有投票权和分红权，可以交易，是投资者参与股票市场的一种方式。