考核的目的当然是为了更好地激励，并不是为了考核而考核，因此考核和激励永远是不能分离的，如果公司想降低人力成本，只是用考核，肯定不行，必须要让员工意识到，他帮公司节约一些成本费用，这是通过他的劳动努力和资源合理的配置而做到的，就应该给他对应的激励。
考核的意义
1.
考核是员工按劳分配的依据。按劳分配是我们社会公认的企业员工的分配原则。
2.
考核是激励员工的重要手段。要科学地、严格的进行考核,以考核结果为依据,将极大激发员工的活力,而且也给哪些考核成绩落后员工从精神上、物质上起到较好的警示作用。使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展。
3.
考核是员工提高工作效率的前提。只要进行有针对性的、时效性的考核,才能使员工具有极高的约束力与规范力。
4.
考核是提升员工队伍建设的重要手段。增强了员工的战斗力与开拓创新能力,提高了员工队伍的整体素质,更好地促进整个烟草行业各项工作取得一定的实效。
可以。新建一个excel工作簿,默认第一个工作表,重命名为“个人周报”,然后写好大标题,如“某某部门个人周工作总结”,简单调整一下样式,由于是标题,字体调大一点,多跨越几个单元格,后面详细内容时可能跨度更大,最后再同一调整样式
2.
写上本次汇报的基本信息,包括汇报人姓名,汇报时间,汇报内容包含的时间段,以及自己所在项目组的简单信息,名字是必填项,不然汇报交上去了都不知道谁写的了
3.
开始进入汇报的主要内容,首先要清楚需要汇报什么,本周做了很多工作,这些工作来自于不同的项目,每项工作具体内容是什么,花费了多少工时,是否按计划完成等等,另外不要忘记添加一个汇总项,汇总总花费时间,这对于领导来说,是很重要...