应该按照专项工作总结报告基本要求撰写，开头先对本次人才盘点工作进行概述，以提纲挈领方式延展过渡到主体部分；主体段总结成绩和不足，这是总结的中心，目的是要肯定成绩，找出差距，指出成绩有哪些，表现在哪些方面，怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，什么性质的。
再就是须对该项工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。最后明确今后工作重心努力方向。有经验的笔杆子一般都是巡着“数目字儿 +具体事儿+理论句儿”套路撰写总结的，可以参考。
在一般情况下，人才的配备使用与能级对应是一种合理的原则。这是因为将人才与他们的能力和技能水平相匹配，可以最大程度地发挥他们的潜力，提高工作效率和质量。
当人才的能力与工作的要求相匹配时，他们更有可能在工作中表现出色，并且更容易达到预期的绩效。将高能级的人才配备到需要更高能力和技能的岗位上，可以确保工作的顺利进行，并提高组织的整体绩效。
然而，情况并非总是如此简单。有时候，人才的配备使用可能受到其他因素的影响，例如组织的战略需求、团队协作的要求、个人的发展意愿等。在某些情况下，将人才安排到与其能级不完全对应的岗位上，也可能带来新的机遇和学习机会，促进个人的成长和发展。
此外，人的能力并不是固定不变的，通过培训和学习，人才可以不断提升自己的能级。因此，组织也应该提供适当的培训和发展机会，以帮助人才提升他们的能力，使他们能够适应更高能级的工作。
最重要的是，人才的配备使用应该根据具体情况进行综合考虑，并在组织的目标、人才的能力和发展需求之间取得平衡。灵活性和适应性也是很重要的，因为环境和需求可能会发生变化。
人才的调动意愿、离职风险、流失影响。
通过人才盘点一一辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平。统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人。战略连接，真正将人力资源与战略连接在一起。